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Programme Déléguer pour Prospérer

Pourquoi Déléguer pour Prospérer?

  • Parce que tu veux pouvoir AIDER plus de gens en ayant plus de temps à consacrer à ce qui te fait vraiment vibrer dans ton entreprise
  • Parce que tu veux faire croître ton entreprise et bâtir une équipe solide et engagée dès maintenant
  • Parce que tu manques de temps pour arriver à faire tout ce que tu as à faire dans ton entreprise
  • Parce que tu es fatigué.e de te sentir constamment débordé.e et d’être obligé.e de faire certaines tâches que tu détestes faire dans ton entreprise…
Déléguer

Intéressé à apprendre à développer ton équipe de rêve pour faire prospérer ton entreprise

Questionnement

Est-ce qu’il t’arrive parfois de manquer de temps pour faire tout ce que tu as à faire dans tes journées? Si ta business roule, tu dois avoir l’impression de faire du sur place à cause de cette situation.

Tu te sens probablement débordé.e et dépassé.e par tout ce qu’il y a sur ta To-do list et peut-être ne vois-tu pas comment tu pourrais arriver à atteindre ta vision d’entreprise en continuant comme ça?

Tu veux grandir, mais pour toi, déléguer c’est tout un casse-tête? Tu penses peut-être que personne peut t’aider, que tu es la seule personne à pouvoir faire « correctement » toutes les tâches dans ton entreprise? Mais tu veux tout de même que ton entreprise grandisse, mais tu manques de temps… C’est un peu contradictoire, non? Tu peux tourner en rond longtemps comme ça…

T’en as envie, t’es rendu là, mais tu sais pas trop comment t’y prendre pour faire grandir ton équipe et passer à un niveau supérieur?

Mais tu as besoin d’un coup de main pour arriver à développer ton équipe de la meilleure façon possible?

Je comprends très bien ta situation. Savoir déléguer notre travail n’est pas si évident que ça, et comme j’ai été adjointe pendant plus de 20 ans, je sais de quoi je parle. J’ai eu à travailler avec des personnes qui ne savaient pas comment déléguer leur travail et ça causait beaucoup de problèmes, de la friction et de l’insatisfaction…

Plus souvent qu’autrement, lorsque ce genre de situation arrive, les gens pensent qu’ils auraient finalement dû le faire par eux-mêmes, alors que la raison est tout simplement que leur façon de déléguer le travail est inadéquate.

Comme j’ai été coordonnatrice de mon équipe de travail lorsque j’étais en corporatif pendant plus de 12 ans, j’ai eu moi-même la chance  de développer mes aptitudes à déléguer le travail de la bonne façon, mais aussi et surtout, de le déléguer aux bonnes personnes, selon leurs aptitudes et leurs habiletés.

Comme tu le sais sans doute, dans le contexte de ton entreprise, continuer de faire tout le travail par toi même ne peut pas te faire avancer, bien au contraire! Alors, pourquoi ne pas prendre le temps d’apprendre à déléguer?

Déléguer

Si tu ressens de la frustration par rapport à la question de déléguer ton travail, parce que pour toi, déléguer c’est une perte de temps ET d’argent, cette formation est pour toi. 

Mais avant d'aller plus loin, j'ai une question pour toi:
Selon toi, déléguer, c'est une dépense ou un investissement?

Si tu réponds que pour toi, c’est une DÉPENSE, c’est probablement que tu ne vois pas toute la valeur que ça peut apporter à ton entreprise ou tu as peut-être vécu une mauvaise expérience et que tu as eu l’impression d’y avoir perdu ton argent? Si c’est le cas, as-tu pris le temps d’évaluer pourquoi ça n’a pas marché? Ou encore, c’est peut-être que tu ne comprends pas encore la valeur de ton propre temps passé à faire et refaire des tâches qui ne sont pas du tout dans ta zone de génie… 

Si au contraire, pour toi c’est un INVESTISSEMENT, tu as tout compris! Il ne te reste qu’à passer à l’action et t’inscrire à mon programme Déléguer pour Prospérer!

Alors, si tu es un(e) entrepreneur(e) positif, motivé et créatif,
que tu es prêt(e) à passer à un autre niveau, à faire les efforts qui pourront t'aider à faire passer ton entreprise à un autre niveau, ce programme est pour toi!

Ce que tu apprendras dans ce programme!

Accompagnement

Tu y apprendras non seulement les étapes pour bien déléguer tes tâches, mais aussi quelle est la meilleure façon de faire croître ton entreprise, c’est-à-dire construire une équipe solide selon tes critères et tes besoins, en bénéficiant d’un accompagnement individuel en plus de la formation, le tout basé sur mon approche O.B.M.Organisation, Business, Management!

Ce qui est inclut dans ce programme: 

  • 4 rencontres de groupe dont 3 modules de formation 
  • la création d’un plan d’action étalé sur 90 jours pour mettre en place les notions apprises, et
  • plus de 4 heures d’accompagnement en individuel.

Ce programme est pour toi si...

  • Tu désires apprendre à déléguer pour prospérer dès maintenant
  • Tu manques de temps pour tout faire dans ton entreprise et tu hésites à déléguer
  • Tu as besoin d’aide dans ton entreprise pour arrêter de faire du surplace et enfin prospérer
  • Tu veux créer dès maintenant une solide équipe de collaborateurs engagés dans tes projets

Ce programme n'est PAS pour toi si...

  • Tu prétends déjà tout connaitre
  • Tu ne crois pas que ça pourrait être un des leviers de ton succès futur
  • Tu ne veux pas avancer dans ta business
  • Tu ne veux pas investir en toi pour passer à un autre niveau
  • Tu n’aimes pas avoir du plaisir dans la vie…

En résumé...

Dans ce programme, vous serez accompagné individuellement pendant près de 4 heures et vous aurez accès à des documents exclusifs de la formation en plus de pouvoir échanger sur vos défis et vos expériences lors des formations de groupe, et ce sur près de 16 semaines.